RETRIBUCIÓ VARIABLE VS TREBALL EN EQUIP

En el post "La retribució variable" varem veure com aquesta influïa directament sobre l’acompliment dels treballadors, provocant un augment en la seva productivitat i, conseqüentment, que l’empresa obtingués uns millors resultats. Per altra banda, en el post "El treball en equip" parlàvem dels beneficis que presenta aquest, tant pels treballadors com per l’organització.

En un primer moment podríem afirmar que si una empresa implanta la retribució variable i el treball en equip obtindrà tots els beneficis que aquests li pugui aportar. Tot i així, no sempre existeix aquesta relació directa ja que la combinació d’aquests dos elements no sempre és positiva.    

Cal tenir en compte que si a un grup de persones que han de treballar en equip els hi fixem uns objectius individuals i recompensem el seu assoliment a través de la retribució variable, el que estem fent és motivar als membres de l’equip de treball individualment però no a l’equip com a unitat i això pot tenir diverses conseqüències negatives per l’empresa i els treballadors, entre els quals destaquen les següents:

• Els treballadors s’esforçaran per assolir els seus objectius individuals deixant de banda el treball en equip.
• Augmenta la dificultat d’aconseguir els objectius generals perquè els treballadors es centren en els individuals.
• Es fomenta la competitivitat entre els membres de l’equip de treball i els treballadors no es donen suport davant les possibles incidències que apareixen a la feina.
• El clima laboral empitjora degut al comportament competitiu adoptat pels treballadors.
• Els treballadors poden actuar de forma egoista envers als companys amb la finalitat d’aconseguir millors resultats individuals i més benefici propi.
• L’estrès dels treballadors augmenta a causa de la falta de recolzament per part dels seus companys a l’hora de realitzar el treball.
• A més, totes les conseqüències negatives anteriorment descrites provoquen que els resultats de l’empresa siguin menors.

No obstant, un sistema de retribució variable pot presentar diferents formes i el podem dissenyar a mida per l’empresa, adaptant-lo a la realitat de l’organització i recompensant els objectius conjunts de l’equip de treball per sobre dels objectius individuals dels membres que el formen.

Per tant, hem de tenir en compte que no sempre és adequat implementar un sistema de retribució variable i que abans de fer-ho s’ha de realitzar un acorat disseny i un  profund anàlisi sobre l’impacte que aquest causarà a l’empresa.