TIPUS DE LIDERATGE

Quan les empreses tenen personal assalariat que hi presta els seus serveis, apareix la necessitat de dirigir, coordinar i organitzar a aquestes persones.

Com sabem, no totes les persones veiem ni entenem la vida de la mateixa manera, degut a que estem condicionats per l’educació que hem rebut, les creences que tenim i les experiències que hem viscut al llarg dels anys.

Això fa que apareguin diverses formes de gestionar els equips, ja que no tothom ho fa de la mateixa manera. Així doncs, trobem que existeixen diferents estils de lideratge, els quals defineixen als tipus de líders que presentem a continuació:

• Líder Autocràtic: actua de forma autoritària i no accepta cap suggeriment dels altres integrants del grup. A més, dóna les odres sobre la planificació, l’organització i la distribució de les tasques a dur a terme. Per tant, en una organització on hi hagi un líder d’aquest tipus, la feina es realitzarà d’acord amb les idees pròpies d’aquest líder.

• Líder Deixar fer (Laissez Faire): és l’oposat a l’Autocràtic i es caracteritza per deixar fer el que vulguin els membres del grup, de tal manera que ni tan sols fa suggeriments de qui ha de fer les tasques i com aquestes s’han de realitzar. Així doncs, en les empreses on es doni aquest tipus de lideratge, el treball es farà d’acord amb la idea que té el grup, amb una pràcticament nul·la influència de líder.

• Líder Democràtic o Participatiu: està a camí dels dos anteriors. Expressa la seva opinió sense imposar el seu punt de vista, de manera que fa suggeriments i abans de posar en pràctica una idea, consulta quants membres estan d’acord. D’aquesta manera, la feina que es faci serà el resultat de la idea del grup.

Per tant, podem observar que el resultat final de la feina feta per l’equip variarà segons el tipus de lideratge que aquest  presenti. Així doncs, trobem que si el líder és Autocràtic, el resultat final només es podrà atribuir a la idea que ell té. Pel contrari, si el líder és Laissez Faire, tot i que el resultat final és fruit de tots els membres del grup, aquests no han estat coordinats i, per tant, ha estat generat a partir de la suma d’individualitats. Finalment, quan el líder és Democràtic, s’obté un resultat final creat per tot el grup com una unitat, gràcies a la decisions preses conjuntament per tots els seus integrants i al treball en equip que han fet.  

Un cop analitzats els tipus de lideratge existents, podem afirmar que en la majoria dels casos, el tipus de lideratge més adequat per gestionar el personal que integra l’empresa és el Democràtic perquè permet sumar les aportacions de tots els membres del grup. Aquest fet provoca que el resultat final de la feina realitzada tingui la màxima qualitat possible, ja que ha estat supervisada per tots els integrants del grup i les mesures implementades han estat aprovades per la majoria de les persones, minimitzant el marge d’error que apareix quan només pren les decisions una sola persona o quan tothom fa el que creu que és millor sense coordinació.